A franchise-filmek készítése régóta Hollywood legbiztosabb befektetése. Elméletileg a folytatások, remake-ek és rebootok minimálisra csökkentik a kockázatot, mivel már meglévő rajongói bázisra támaszkodnak. A gyakorlatban azonban ez a stratégia egyre komolyabb repedéseket mutat. A 26 legsikeresebb film közül például 20 franchise-film volt. Ezeknek a visszatérő címeknek azonban több mint a fele kevesebbet hozott, mint elődei. Ez a tendencia több filmnél is megfigyelhető volt. A Jurassic World: Rebirth elmaradt a dinoszaurusz-saga korábbi részeitől. A Marvel Thunderbolts nem tudta felvenni a versenyt a stúdió korábbi nyári filmjeinek lendületével. Még a Warner Supermanje is csalódást okozott, bár hazai bevétele meghaladta a 352 millió dollárt, ez is bőven elmaradt a 2013-as Man of Steel-től.
Nem minden visszatérő sorozat okozott azonban csalódást. Néhányuknak sikerült teljesítenie vagy meghaladnia a várakozásokat. A még viszonylag új Bad Guys franchise például stabil teljesítményt nyújtott. A horror sorozat, a 28 Days sikeres visszatérésnek örvendett, amit Danny Boyle rendező visszatérése is elősegített. Két nagy horderejű újraindítás is kiemelkedett: a Disney Lilo & Stitch című filmje, amely kihasználta a 2002-es eredeti film iránti felhalmozódott keresletet, és a Marvel Fantastic Four című filmjének újraindítása, amely végül legyőzte a problémás múltat, és szerény, de pozitív eredményeket hozott.
A vegyes eredmények egy alapvető feszültséget hangsúlyoznak. A közönség újdonságra vágyik, de ugyanakkor vonzódik az ismerős nevekhez is. A probléma az, hogy Hollywood legtöbb nagy franchise-ja már annyiszor megújult, hogy az újdonságok előállítása egyre nehezebbé válik. Friss kreatív ötletek nélkül a folytatások inkább márkafenntartási gyakorlatokká válnak, mintsem valódi kulturális eseményekké.
Ennek ellenére a stúdiók nem hagyják el ezt a modellt. Éppen ellenkezőleg, legalább 14 franchise-film már szerepel a 2026-os nyári naptárban. Az ok egyszerű: még a csökkenő hozamok mellett is a már bevált címek megbízhatóbb előrejelzéseket nyújtanak, mint az eredeti koncepciók. Egy olyan piacon, ahol a tömeges közönség elérését a fragmentált média és a változó nézői szokások nehezítik, a márkafelismertség továbbra is a stúdiók legértékesebb eszköze.
A 2025-ös nyár megmutatta, hogy a franchise-ok már nem garantálják a kasszasikert. Ezek kiindulási pontok, nem végállomások. Hollywood számára most az a kihívás, hogy újra felkeltse a közönség érdeklődését az ismerős alkotások iránt, miközben teret hagy az alkalmi eredeti ötleteknek, amelyekből a következő hosszú távú sorozatok születhetnek. A kockázat nagyobb, de a potenciális haszon is.