Budapest     Debrecen     Szeged     Miskolc     Pécs     Győr     Nyíregyháza     Kecskemét     Székesfehérvár     Szombathely     Szolnok     Érd     Tatabánya     Sopron     Kaposvár     Veszprém     Békéscsaba     Zalaegerszeg     Eger     Nagykanizsa     Salgótarján     Esztergom     Dunaújváros     Hódmezővásárhely     Szekszárd     

idolizmus

KezdőlapCímkékIdolizmus
Human

TOP 10 cikkek 2022: #8

Idolok nyomában (3.rész): Ambitionists generáció (1985-1996)
Human

A három nővér: Az idolizmus, a „talent management” és az „employer branding” kapcsolata

A mai talent management problémakör eredője az idol management és az employer branding, vagyis annak megoldásához is az szükséges, ami erre a három területre egyszerre képes hatni.
Human

Idolok nyomában (5.rész): Authoritarians generáció (1949-1960)

Az Authoritarians generáció szülöttei autodidakta módon építették fel magukat, és elfogadóbbak a fiatalok, és az újdonságok irányába, mint például az eggyel fiatalabb Perfectionists generáció képviselői.
Human

Idolok nyomában (4.rész): Followers generáció (1997-2008)

A Followers korosztálynál nem tudnak idolként megmaradni azok, akik a társadalomért, a közjóért, a közösségért nem vállalnak felelősséget.
Human

Idolok nyomában (3.rész): Ambitionists generáció (1985-1996)

Az HR piac legnagyobb változását, az idolizmus és talent management témák abszolút mértékben történő fókuszba kerülését egyértelműen ez a generáció motiválta.
Human

Idolok nyomában (2.rész): Perfectionists generáció (1961-1972)

Ennek a generációnak megvolt a szépen felépített rendszere, amit tökéletesen, kiszámíthatóan nyomon lehetett követni, és nem akart semmilyen változást az idomizmus terén.
Human

Idolok nyomában (1.rész): Diplomats generáció (1973-1984)

Az idolok mindig fontos szerepet játszottak az emberek életében, ez pedig hangsúlyozotton igaz az üzleti életre. Ha egy cég sikerességét vizsgáljuk, az idolizmus szerepe jelentősebb, mint valaha.
Strategy

A megzsarolhatatlan, a nyuszi és a dúvad (2. epizód)

Hogyan lehet egy cégtulajdonosnak, cégvezetőnek a „dolgozz nekem teljes erőddel megfeszülve” állapotot elérni és megtartani? Mert hogy többeknek sikerül. A kulcspont: a “megzsarolhatatlanság”!
Strategy

A megzsarolhatatlan, a nyuszi és a dúvad (1. epizód)

Hogyan lehet egy cégtulajdonosnak, cégvezetőnek a „dolgozz nekem teljes erőddel megfeszülve” állapotot elérni és megtartani? Mert hogy többeknek sikerül. A kulcspont: a “megzsarolhatatlanság”!
Strategy

TOP 10 cikkek 2021: #9

Középszerűség vagy idolizmus?

Feliratkozás.

Adja meg email címét, hogy hamarabb értesüljön a DECISION cikkeiről!

Friss.

top.

© THE DECISION MAGAZINE - Minden jog fenntartva.