test
Budapest     Debrecen     Szeged     Miskolc     Pécs     Győr     Nyíregyháza     Kecskemét     Székesfehérvár     Szombathely     Szolnok     Érd     Tatabánya     Sopron     Kaposvár     Veszprém     Békéscsaba     Zalaegerszeg     Eger     Nagykanizsa     Salgótarján     Esztergom     Dunaújváros     Hódmezővásárhely     Szekszárd     

üzletfejlesztés

KezdőlapCímkéküzletfejlesztés

TOP 10 cikkek 2022: #9

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (5. epizód): Fejlődni mindig kell, most van is rá külön ok

A YEAR AGO: Az üzletfejlesztő barát – Az üzletfejlesztés átalakulása a COVID-19 hatására (3. epizód)

Azt már láttuk, hogy az üzletfejlesztő jó barát tud lenni. De milyen adagban jó ez a barátság az üzleti döntéshozóknak?

A YEAR AGO: A helyi vállalkozások fájó pontja

A cégtulajdonosok számára szinte egyértelmű, hogy azért indítanak útjára egy vállalkozást, mert naggyá szeretnének válni. Ezt a hozzáállást változtatta meg most drasztikusan a COVID-19.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (5. epizód): Fejlődni mindig kell, most van is rá külön ok

Az Expert típus gondolkodásmódja a fejlődésről igen egyértelmű: egész életében fejlődnie kell az embernek. A tudását, szakmaiságát bővítenie kell, és ebben a kora sem állíthatja meg.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (4. epizód): Minden jó lenne úgy, ahogy volt

Ha a Supporter döntéshozók mottóját keressük, a legmegfelelőbb verziók minden esetben a változatlanság köré csoportosulnak.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (3. epizód): Nagyobbra, még nagyobbra, legnagyobbra!

Az Individual üzleti döntéshozók a válságban a hatalmas lehetőséget látják, ahol a kreativitásuk, a kommunikációjuk, befolyásoló képességük érvényre tud jutni.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (2. epizód): Nagyobbra, még nagyobbra, legnagyobbra!

A Ruler vezetők alapvető ismérve, hogy szeretik megmutatni státuszukat, hatalmukat, melyet elsősorban a nagysággal fejeznek ki a külvilág felé.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (1. epizód): Általános fejlődési mutató

A céges fejlődést többen többféle módon mérik. Van, aki a céges szervezet létszámának növekedésére büszke, van olyan, aki a bevételnövekedésre fókuszál, és van olyan is, akit a profit érdekel.

Vírusválság, háború, stratégia: A stratégiai tanácsadás változása (3.rész)

Mi szükséges ahhoz, hogy valaki jó stratéga legyen? Mi alapján dönthetjük el, hogy egy tanácsadó cég jó vagy sem? Palencsár Miklóst (Mentors & Partners Group) kérdeztük.

Amikor magunkból indulunk ki: fordulópont!

A világ egyre inkább szól mások elfogadásáról, a különbözőségek megértéséről, de ennek átvitele az üzleti életbe, mármint úgy igazán komolyan, a legtöbb cég esetében még várat magára.

Feliratkozás.

Adja meg email címét, hogy hamarabb értesüljön a DECISION cikkeiről!

Friss.

top.