Budapest     Debrecen     Szeged     Miskolc     Pécs     Győr     Nyíregyháza     Kecskemét     Székesfehérvár     Szombathely     Szolnok     Érd     Tatabánya     Sopron     Kaposvár     Veszprém     Békéscsaba     Zalaegerszeg     Eger     Nagykanizsa     Salgótarján     Esztergom     Dunaújváros     Hódmezővásárhely     Szekszárd     

üzletfejlesztés

KezdőlapCímkéküzletfejlesztés

A YEAR AGO: A helyi vállalkozások fájó pontja

A cégtulajdonosok számára szinte egyértelmű, hogy azért indítanak útjára egy vállalkozást, mert naggyá szeretnének válni. Ezt a hozzáállást változtatta meg most drasztikusan a COVID-19.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (5. epizód): Fejlődni mindig kell, most van is rá külön ok

Az Expert típus gondolkodásmódja a fejlődésről igen egyértelmű: egész életében fejlődnie kell az embernek. A tudását, szakmaiságát bővítenie kell, és ebben a kora sem állíthatja meg.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (4. epizód): Minden jó lenne úgy, ahogy volt

Ha a Supporter döntéshozók mottóját keressük, a legmegfelelőbb verziók minden esetben a változatlanság köré csoportosulnak.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (3. epizód): Nagyobbra, még nagyobbra, legnagyobbra!

Az Individual üzleti döntéshozók a válságban a hatalmas lehetőséget látják, ahol a kreativitásuk, a kommunikációjuk, befolyásoló képességük érvényre tud jutni.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (2. epizód): Nagyobbra, még nagyobbra, legnagyobbra!

A Ruler vezetők alapvető ismérve, hogy szeretik megmutatni státuszukat, hatalmukat, melyet elsősorban a nagysággal fejeznek ki a külvilág felé.

Céges fejlődés a vezetők karakterének árnyékában (1. epizód): Általános fejlődési mutató

A céges fejlődést többen többféle módon mérik. Van, aki a céges szervezet létszámának növekedésére büszke, van olyan, aki a bevételnövekedésre fókuszál, és van olyan is, akit a profit érdekel.

Vírusválság, háború, stratégia: A stratégiai tanácsadás változása (3.rész)

Mi szükséges ahhoz, hogy valaki jó stratéga legyen? Mi alapján dönthetjük el, hogy egy tanácsadó cég jó vagy sem? Palencsár Miklóst (Mentors & Partners Group) kérdeztük.

Amikor magunkból indulunk ki: fordulópont!

A világ egyre inkább szól mások elfogadásáról, a különbözőségek megértéséről, de ennek átvitele az üzleti életbe, mármint úgy igazán komolyan, a legtöbb cég esetében még várat magára.

Amikor magunkból indulunk ki: az okoskodásban a határ a csillagos ég

Az üzletfejlesztési programok legizgalmasabb, leglátványosabb és egyben a legtöbb „szenvedéssel” járó területe a brandépítés, és az ezekhez kapcsolódó dizájn munkák.

Amikor magunkból indulunk ki: saját démonjaink

Bármilyen alapszintű üzleti iskola egyik első szabálya: ha egy adott marketing munka számunkra nem rokonszenves, még hozhat komoly sikert a termék vásárlóinak körében.

Feliratkozás.

Adja meg email címét, hogy hamarabb értesüljön a DECISION cikkeiről!

Friss.

top.